1、认实贯彻施行上级从管部分相关平安出产和文明施工的方针、政策、律例、、打算、方案、勾当等，项目司理是本项目平安出产办理的第一义务人，对本项目部正在出产勾当中的平安出产全面担任，每季度末根据《项目部平安出产义务制查核办理法子》接管义务制查核。3、项目司理正在出场后7日内组织成立平安出产办理组织机构，配备专职平安出产办理人员。组织制定并落实全员平安出产义务制，加强平安出产尺度化扶植，取项目手艺担任人、项目副司理、平安副司理、各科室担任人、各施工队签定平安义务书，每季度末组织一次平安出产义务制查核。4、项目司理组织制定并实施平安出产办理轨制和平安手艺操做规程，并组织本项目人员参取扶植单元组织的项目平安出产办理轨制宣贯。项目司理正在出场后7日内，需要明白项目平安出产方针，并行文下发，项目部平安出产方针不得低于扶植单元制定的项目平安办理方针。5、项目司理正在项目工程开工前7日组织项目手艺担任人、项目副司理、安质部、手艺科、施工科等科室担任人开展项目开工平安出产前提自查工做。加入专项方案论证审查会。7、组织项目手艺担任人、项目副司理、安质部等相关部分担任人正在工程开工前7日内按照施工打算及工程特点制定年度平安教育培训打算。8、项目司理组织成立并落实平安风险分级管控和现患排查管理双沉防止工做机制，每月组织一次平安大查抄，针对查抄中的问题进行总结和缘由阐发，并批示处置看法，确定整改义务人。9、项目司理组织编制应急救援预案，按照工程施工进度及特点，每年组织不少于两次实和应急救援练习训练，每半年组织一次现场措置方案练习训练，当令组织桌面推演勾当。练习训练竣事后项目司理组织对练习训练进行总结。10、项目司理担任组织阐发并制定现患排查、管理工做方案，并督促变乱现患排查管理工做。对严沉变乱现患及时进行处置。11、担任平安出产办理轨制、平安出产义务制、应急预案、各类平安工做打算、平安出产费用利用打算、专项施工方案、平安办理方案、平安物资采购打算、惩通知单的审批。按国度和公司的要求，平安出产费用的提取和合理利用，确保项目施东西备必需的平安出产前提。13、项目司理担任成立应急救援系统，成立平安出产变乱应急救援带领小组。发生告急环境时，按应急救援预案的要求启动应急响应法式。15、项目司理为项目消防平安工做第一义务人，每年至多组织1次消防练习训练。组织成立消防带领小组，施工队正在各分部门项工程开工前，按照施工队人员环境，成立权利，明白权利消防平安职责。16、查抄过程中发觉的严沉现患的整改由项目司理挂牌，组织人员制定整改方案。现患整改完毕后，由项目司理组织专业手艺人员和相关专家对严沉变乱现患的管理环境进行评估。17、变乱发生后，项目司理接到演讲后，该当及时、照实向公司、总监办、项目扶植单元、变乱发生地县级以上人平易近平安出产监视办理部分和负有平安出产监视办理职责的相关部分演讲，并组织自救。发生特种设备变乱，还应向特种设备办理等部分进行演讲。18、担任施工现场带班出产工做的督促落实，组织制定带班出产打算。项目司理因故不克不及带班的，须向总监办、扶植单元告假，并落实交手续。1、认实贯彻施行上级从管部分相关平安出产和文明施工的方针、政策、律例、、打算、方案、勾当等，对本项目部正在出产勾当中的平安出产全面担任，每季度末根据《项目部平安出产义务制查核办理法子》接管义务制查核。2、成立健全平安出产办理轨制！担任制定和完美项目部的平安出产办理轨制，包罗平安规章轨制、操做流程和应急预案等，确保项目部的平安出产工做可以或许有章可循，合适相关法令律例和尺度要求。3、制定并实施平安出产方针和打算！按照项目标现实环境和平安出产需要，制定年度、季度和月度的平安出产方针和打算，明白义务、要乞降办法，落实到每个岗亭和小我，确保平安出产工做有序进行。4、组织平安出产培训和练习训练！担任组织和放置项目部员工的平安出产培训和练习训练，包罗平安操做技术、应急处置能力和平安认识的培育等，提高员工的平安出产能力和本质。5、加强平安现患排查和管理！担任组织或参取平安现患排查和管理工做，及时发觉和消弭存正在的平安现患，确保工做场合的平安和员工的生命平安。6、查核和评估平安出产工做！按期对项目部的平安出产工做进行查核和评估，阐发问题和不脚，提出改良看法和办法，鞭策平安办理工做的不竭优化和提拔。7、积极亲身参取平安出产工做，关怀员工的出产平安和身体健康经常到现场巡视，及时发觉和改正存正在的问题。8、加强对员工的平安培训和教育，提高员工的平安认识和操做技术，确保员工可以或许熟练控制平安操做流程和应急预案。9、组织开展平安出产查抄和现患排查，及时消弭存正在的平安现患确保工做场合的平安和员工的生命平安。10、加强取相关部分的协和谐沟通，配合制定和完美平安出产办理轨制，确保项目部的平安出产工做合适国度和行业的平安办理要求。11、高度注沉平安出产工做的消息化扶植，鞭策平安出产办理系统的成立和运转，实现对平安出产工做的全程和办理。1、认实贯彻施行平安出产方针政策和律例，落实企业平安出产各项规章轨制，组织实施本项目平安出产办理轨制和操做规程，做为出产担任人，项目副司理对本项目平安出产负间接办理义务，每季度末根据《项目部平安出产义务制查核办理法子》接管义务制查核。3、支撑项目平安办理人员及施工办理人员行使平安监视、查抄和督促工做，不得平安办理人员行使权柄，协调上级部分对工程项目标平安查抄和督促。落实施工组织打算中的各项平安手艺办法，协调平安打算运转中严沉问题，当令组织召开平安出产工做会议，参取月度平安出产例会。5、针对季候特点，组织人员制定平安出产打算，采纳防备办法，对工程部位、工序要组织相关手艺人员认实编写施工方案和应急预案，并组织人员施工，采纳办法。6、组织职工进行平安学问教育、方针、政策的进修，及时传达相关平安文件，督促安质部做好新工人入场平安教育，并做好记实。7、组织平安设备、设备的验收，按期组织人员对现场的机械设备，特殊设备平安运转环境进行查抄，督促相关部分对机械设备的查抄取调养。14、加入项目担任人带班出产，按照带班打算和要求履行职责，并做好相关记实，做好带班期间严沉现患排查管理工做。15、发生变乱后，按应急救援预案的要求启动应急响应法式，参取组织急救，防止变乱扩大，现场。1、协帮项目司理做好平安出产工做，项目手艺担任人对项目平安出产工做负手艺带领义务，每季度末根据《项目部平安出产义务制查核办理法子》接管义务制查核。3、协帮项目司理担任扶植勾当的打算、组织、安插和查抄，正在分督工做范畴内对扶植工做负带领义务。5、工程开工前，组织安质部、手艺科、施工科等科室对各分部门项工程进行性阐发，并识别本标段性较大的分部门项工程，制定《性较大的分部门项工程清单》。7、组织手艺科、施工科、安质部等科室的专业手艺人员进行编制或修订专项施工方案，组织工程手艺人员按要求完美方案图表化内容。按期放哨专项方案实施环境。9、组织、监视姑且设备的设想和判定。姑且设备正在利用前，组织安质部、施工科、手艺科进行验收，验收及格后投入利用。11、组织各部分担任人对源进行辨识、评价和登记，针对识别出的源编制源辨识清单，担任监视查抄源的平安办理。按照平安办理需要、工程现实环境将工程施工分化至分部门项工程或工序（单元）功课。12、组织召开专项施工方案论证审查会。按照专家会书面审查看法组织人员点窜完美专项施工方案，经公司手艺担任人签字确认后报总监办审批，正在工程施工7日前，将点窜完美后经总监办核准的专项施工方案和《专项施工方案专家论证审查看法书》报扶植单元存案。13、全面担任实施平安手艺交底，组织平安手艺交底文件的编制，落实施工组织设想总交底、《姑且用电施工组织设想》的施工平安手艺交底、分部门项工程以及环节工序的平安手艺交底工做。14、绘制项目消防平面安插图，对施工功课期间姑且性建建的搭设进行核准。项目手艺担任人组织编制施工现场防火手艺方案。15、正在施工图纸、施工工艺、功课等发生变化，应及时调整风险源，制定响应节制方针、办法及明白义务人，并对义务人交底，实施动态办理。16、组织电气工程师（或电工）、手艺科、安质部、施工科等部分担任人编制《姑且用电施工组织设想》，并组织姑且用电的验收。19、担任组织人员对本标段严沉源编制管控方案或功课指点书，制定具有针对性的平安手艺办法、平安防护设备、平安办法。23、共同项目司理开展应急措置工做，参取应急练习训练。接到变乱演讲，当即向项目司理报告请示，并参取救援。1、担任施工区域内的平安出产办理，并共同做好内业台账的拾掇，供给相关材料，每季度末根据《项目部平安出产义务制查核办理法子》接管义务制查核。2、正在项目司理和安质部的带领下，对所分担施工区域的平安出产负监视、查抄、指点、培训、教育的义务。3、工做期间对施工现场进行平安放哨，领会平安出产环境，落实动态持续性平安查抄勾当。及时排查出产平安变乱现患、和改正违章批示、强令冒险功课、违反操做规程的行为；遇有严沉险情时，必需采纳无效办法，及时并责令相关部分阐发处置。4、加入项目部组织的按期取专项平安查抄勾当，并做好记实，查抄平安现患整改落实环境，确保平安防备办法落实到位。6、参取并监视平安手艺交底工做，对施工过程中的主要部位及工序平安及时取查抄，并做好记实。8、担任对机械设备进行分类登记，并填写《机械设备登记表》。登记时留存特种设备检测及格证、次要设备验收记实表。协帮成立设备的“一机一档”台账。11、担任按照要求采购、供给及格的用电设备和设备，采购的配电箱、电缆等用电设备、设备必需合适国度尺度和用电规范要求，并对所购产物的相关查验演讲、及格证书存档。13、督促灵活车辆和机械设备日常调养工做，确保灵活车辆和机械设备的机能平安，并保留响应记实。16、加入平安会议，对平安办理工做提出合理化和存正在的平安问题，及时处理施工出产中的平安问题。1、恪守国度，施行上级平安出产规章轨制，熟悉平安出产手艺办法，每季度末根据《项目部平安出产义务制查核办理法子》接管义务制查核。2、正在质量的同时，随时控制平安设备的情况取利用功能和各部位洞边防护情况，发觉不当之处，及时通知平安员，落实整改。3、正在施工中，严酷施行工程质量的验收，危及平安的质量问题应，避免因不及格带来平安变乱的发生。5、当令加入平安会议、加入平安教育培训、平安手艺交底和各类平安专项勾当，并提出贯彻施行的具体方案和办法。1、参取分部（分项）工程开工前平安出产前提自查，每季度末根据《项目部平安出产义务制查核办理法子》接管义务制查核。做好夏日、冬季的景象形象，及时以书面或短信的体例发布预警通知，自动取相关单元连结联系，以便汛期、台风等特殊气候到临之时能取得社会专业救援力量的指点和帮帮。1、贯彻施行国度相关平安法令、律例和行业从管部分的规范、尺度，项目部平安办理规章轨制。认实恪守试验仪器操做规程，按章操做，每季度末根据《项目部平安出产义务制查核办理法子》接管义务制查核。2、按照功课环境，准确佩带利用平安防护用品。正在施工现场试验功课时，必需穿反光背心、戴平安帽，恪守现场平安办理轨制。4、需要时加入平安会议，积极提出平安合理化。接管平安出产教育和平安手艺交底，控制本职工做所需的平安出产学问，提高平安出产技术。项目司理正在出场后7日内组织成立平安出产办理组织机构，组织机构按项目担任人、各科室、各施工队三个条理设置，成立平安出产带领小组，由项目司理任组长，项目副司理、项目手艺担任人任副组长，项目各科室担任报酬，平安出产带领小组下设办公室，办公室设正在安质部，由平安从管任办公室从任。项目司理正在出场后7日内，需要明白项目平安出产方针，并行文下发。平安出产方针不得低于投标合同商定目标。项目司理正在出场后7日内，组织副司理、项目手艺担任人连系项目岗亭设置现实环境，制定各岗亭平安出产职责，规范项目司理、项目副司理、项目手艺担任人、各科室担任人、专业手艺人员、施工担任人、出产工人等岗亭平安出产义务。正在人员出场后3天内，按照项目部组织架构，由安质部组织逐级签定平安出产义务书。实行一级对一级担任的办理模式，即手艺担任人或平安从管取项目司理签定平安出产义务书，项目司理取项目副司理、项目手艺担任人、各科室担任人签定平安出产义务书，科室担任人取部分员工签定平安出产义务书，项目司理取各施工队担任人签定平安出产义务书，各施工队担任人取部属施工功课人员签定平安出产义务书。各级平安出产义务书由项目司理组织安质部参照“项目部各岗亭平安出产义务制”文件，连系本项目现实环境制定。2、施工现场姑且道，正在易发生扬尘的季候要洒水降尘；因为其它缘由而未做到的软化部位要进行规划，种植花卉，以美化、陶冶情操；现场存土均采用绿色密目网笼盖，削减尘埃对四周的影响。4、现场收支口处设洗车台、施工车辆分开工地进行清扫，冲刷清洁，并对土方、渣土等散料运输时，采用覆盖防护办法，以连结优良车容并所载物固定牢靠，避免正在运输途中飘散，防止粉尘对空气的污染。对污染的市政道随时清扫。5、施工出产、糊口垃圾采用封锁垃圾箱固定堆放，并及时清运。建建内清理施工垃圾时，宜采用容器吊拆，严禁抛洒，施工垃圾及时清运，适量洒水，削减扬尘。9、出产的垃圾及时运出场外；拆运物应事后浇水潮湿，进行湿式功课，垃圾出场采用封锁式灰斗或用彩条布笼盖，外运采用密闭翻斗车运输。10、正在现场设专职保洁员，对场内道适量洒水，削减扬尘，对施工扬尘洒水及卫生进行办理，连结优良的现场。11、施工现场该当安拆视频系统，并取从管部分联网，点位的视频画面能正在项目现场办公室、从管部分办公PC端播放。视频系统能清晰车辆出场冲刷环境及运输车辆车商标码，视频现场存储时间不少于30天。12、项目该当安拆合适尺度的监测仪，并取从管部分联网。应加强设备，确保数据精确、一般传输。项目须将监测仪和从动喷淋系统进行联动。

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2025-06-09 17:27